In het kader van de protocolafspraken van de CAO-kunsteducatie (looptijd 1-4-2006 tot 1-8-2008) is afgesproken dat Kunstconnectie een inspanning zou leveren om de P&O-taken binnen de instellingen te ondersteunen en te faciliteren. In 2008 heeft het ministerie van OC&W ingestemd met het door het SFKV ingediende plan dat erop gestoeld was om AWO gelden die het fonds nog in reserve had te besteden aan de ontwikkeling en implementatie van een te ontwikkelen HRM-scan (sociaal beleid) Versterking Inzetbaarheid Het project is in 2009 verbreed in samenwerkingspartners met de bijdrage van het A+O fonds Gemeenten. Ook naar inhoud heeft het plan een verbreding gekregen gezien de linken met het kwaliteitsbeleid, strategisch opleidingsbeleid, competenties, bedrijfsscholen en OR-ondersteuning die ook door het A+O fonds worden meegefinancierd. De coördinatie van al deze ontwikkelingstrajecten is gelegd bij een paritaire stuurgroep en een projectcoördinator die samen met de directies van het A+O fonds en het SFKV sturing geven aan de ontwikkeling. Projectcoördinator is de heer O. Berg. van Kunstconnectie. Duidelijk is daarbij dat voor al deze projecten geldt dat er een paritaire verantwoordelijkheid bestaat , hetgeen ook separaat contractueel is vastgelegd met Kunstconnectie. Nadrukkelijk is het vertegenwoordigen van het werknemersbelang hierbij aan de orde. Nulmeting Afgesproken is dat de HR-scan breed (onderling vergelijkbaar en meetbaar) worden uitgezet waardoor een nulmeting ontstaat die landelijk gegenereerde cijfers oplevert over de aanwezigheid van HR-beleid binnen de instellingen en de fase van ontwikkeling waar de instellingen zitten (geanonimiseert). Daarbij moet de  informatie ook gedifferentieerd zijn naar CAR-UWO en KE na instellingen.  Aan de hand van de scanregistraties die worden uitgevoerd zal na twee jaar moeten kunnen worden aangegeven wat de inzet van de fondsen heeft opgeleverd. Er is een helpdesk ingericht richt die vanuit het bureau van Kunstconnectie (Ruth) opereert.   Wat is het? In de bijlage(betreft een voorbeeld)  krijgt u een beeld van wat de scan behelst. Het is een scan waarmee elke  instelling in de kunsteducatie zichzelf op 8 punten kan inschalen.   1. op het gebied van personeel en planning   2. arbeidsvoorwaarden en beloning,   3. arbo en verzuim   4. opleiden en ontwikkelen     5. taakinhoud en organisatie   6. management en functioneren   7. loopbaan en mobiliteit   8. werving, selectie en introductie Resultaat Middels het invullen van de feitelijke en gewenste situatie krijgt u snel een beeld van de prioriteiten die u als instelling aan kunt pakken op het terrein van HRM en waar nog werk aan de winkel is. Invullen van de scan kost hooguit 20 minuten.